企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中,繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),適應(yīng)時代要求,由企業(yè)家積極倡導(dǎo),全體員工自覺實踐,從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團體精神和行為規(guī)范。按照不同層次劃分為精神文化型和組織制度型兩類。
精神文化型的企業(yè)理念,是指那些由思想、觀念、心理等因素經(jīng)長期的相互滲透、影響而逐步形成的一種內(nèi)含于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的主導(dǎo)意識。精神文化型的企業(yè)理念表現(xiàn)為群體的理想、信念、價值觀、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理等方面,它一旦形成,則不易發(fā)生變化,具有相當(dāng)長的延續(xù)性和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。精神文化型的企業(yè)理念代表了企業(yè)理念的深層結(jié)構(gòu),它是企業(yè)理念的真正核心,代表企業(yè)理念的最基本的精神含義。
組織制度型的企業(yè)理念是企業(yè)理念的表層結(jié)構(gòu),一般指企業(yè)家根據(jù)企業(yè)特性,經(jīng)過概括,總結(jié)為具體的事業(yè)原則、行為規(guī)范、思維模式。這種組織制度型的企業(yè)理念對企業(yè)員工的行為具有規(guī)范劃一的特點,因此,相對于精神文化型的企業(yè)理念,組織制度型的企業(yè)理念較為嚴(yán)謹(jǐn),對員工有壓力。同時,又因為是表層結(jié)構(gòu),所以,相對于精神文化型的企業(yè)理念,組織制度型的企業(yè)理念變化較快。
企業(yè)發(fā)展是沿著精神文化型--組織制度型--新的精神文化型--新的組織制度型這樣一條軌跡運行著。
然而深圳市旭飛鴻精密鐵芯制造有限公司企業(yè)管理理論主要以以下為主
1.人文精神:促進人與組織共同成長
2.人性思考:尊重員工,滿足需求
3.人生關(guān)懷;關(guān)心生活,交流情感
4.人員激勵:發(fā)揮潛力,人盡其才
5.人才開發(fā):企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源